100％成功し続ける
最強の組織論
スタッフにやりがい、誇り、夢、希望を与える。
求められるのは 「理想論」「机上の空論」ではない
「実践」「実戦」「実現」できるか。
SAITO式で変れるのはあなた（スタッフ様、店長様、企業様）。
今こそはじめの一歩を踏み出そう！
SAITO式は全国60以上の店舗
企業様で導入され多大な成果を残しております
組織運営において“ＳＡＩＴＯ式”と呼ばれる伝説の組織運営術が存在する。
西暦20XX年、10年以上に渡り携帯ショップ運営業界において、圧倒的な実績を残し続けた組織が存在した。
その組織の運営術は「SAITO式」
業界の寵児と呼ばれた齊藤光一の作り上げた組織論は、六式と呼ばれるシステムを活用し不可能と言われたスタッフのモチベーション向上を仕組化した。
SAITO式店舗は日本一を獲得し続け、やがて業界全体にその名は知れ渡った。
絶頂のまま2018年を最後にSAITO式店舗は業界から姿を消したかに思われた・・・・。
最強という伝説を残したまま・・・・・。
しかし2019年フィールドを変え復活
業績悪化や人員定着に苦悩する代理店様、スタッフ様を支援し、不健全と言われる業界の改革を行う。
もともとの運営成功率100％に、
ハケン、コンサル、委託運営や他事業導入も成功率100％をプラス！
世の中のすべての働き方に通用することを証明した。さらなるパワーアップを遂げたSAITO式組織運営術は
スタッフ様に希望を、クライアント様に未来を、業界に光を与え、そして日本の働き方を変えていく！
SAITO式とは?
運営成功率100％!
一度も失敗した事の無い実践組織論！
SAITO式は
「環境づくり（SAITO六式）」
「公平な目標、公正な環境」
「CS＝ES＝販売力」
から構成されています。
この三つの要素を用いることで効率的に組織の改善サイクルを回すことが可能です。
環境づくり（SAITO六式）
「目標」「評価」「ねぎらい」
「巻き込み」「競争力」「教育・育成」
⇒6つの項目をSAITO六式と称し、 スタッフ、従業員の意識を高める環境を構築します。
環境づくり＝ハード面の強化と捉えがちですが、SAITO式では内在的取組に特化した”環境づくり”を行っています。
また内在的と聞くと”属人的”と捉えられがちですが、SAITO六式を使う事により、システム化を行い、永続的に従業員の意識を高める環境づくりを行います。
公平な目標、公正な環境
公平な目標、公正な環境、法整備を構築する事によって、
従業員間での競争原理が働きます。
さらに”相対評価”を加えて「公平な環境」「公正な評価」「相対評価」のトライアングルを構築し、その競争力はさらに自走力が上がります。
この自走する競争原理を活用することで、 企業の一番の課題となる”形骸化”を防ぐことが出来ます。
CS＝ES＝販売力
CS（お客様満足）＝ES（従業員満足）＝販売力（企業収益）という考え方です。
従業員から考えると、あたかも親切丁寧な接客をすれば、販売提案は出来ず企業収益は下がる。
とか従業員の給与、賞与の金額を上げれば、企業収益は減収になる。と考えられがちですが、それは間違いです。
スタッフが親切丁寧な応対をするという事は、
真にお客様の背景を考えた”提案力”が必要になります。
従業員の給与、賞与を上げるという事は、 企業に対してそれ相応の結果、成果があるが故です。
よってCS、ES、販売力は全て相関関係にあり、組織を変えれば業績は変わるのです。
”SAITO式”では人の”想い”を引き出す、
又は表現する事で信頼関係を築き、
人の為に頑張る仕組みを提供する事で
組織活性化を行っています。
クライアント様からは成績や収益が上がった事は勿論、 スタッフの”想い”が変わった事が何よりも喜ばれている事です。